今年以來，中金三公司秉承“控制住風險就等于成功了一半”的管理理念，積極探索新形勢下工程管理風險防范工作，督促黨員干部堅守安全、質量、廉潔三條紅線，努力實現(xiàn)關口前移，超前防范，全力做到風險可控，實現(xiàn)項目優(yōu)質履約！

在中金三公司，有這么一支團隊，他們用風險管控為企筑起一道防護墻，為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展保駕護航；他們圍繞公司改革發(fā)展、提質增效的發(fā)展主線，切實履行好內(nèi)部審計工作職責；他們通過內(nèi)部普法為企業(yè)營造法制文化建設，助推企業(yè)逐步構建完整的法律管理體系。他們就是中金三公司審計法務部。在擰緊理想信念總開關的同時，始終堅持依法治企，做好風險防控，不斷夯實了公司行穩(wěn)致遠發(fā)展根基。

嚴控風險，強化源頭治理

為進一步聚焦主責主業(yè)，不斷提升項目高效建設，審計法務部充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能和服務職能，通過強化內(nèi)控與合規(guī)管理，加強合同審查，部門全程參加公司所有項目的招標監(jiān)督和合同的審查工作，切實保障公司的交易安全合法合規(guī)；通過不斷完善梳理公司近年來所有施工項目狀態(tài)，為領導層的正確決策提供詳實的信息；通過對于合同相對方的訴訟信息、行政處罰信息以及工商登記等進行審查，并就涉及的法律問題第一時間提供法律意見。

與此同時，他們還堅持將提升管控效能與合規(guī)經(jīng)營兼顧并重，結合公司實際，修訂出臺《合規(guī)管理制度》，不斷強化內(nèi)控合規(guī)及風險管理制度體系建設，指導分公司搭建涵蓋合同管理、法律風險、糾紛案件處理等方式的法律合規(guī)體系。

今年以來，審計法務部對進一步加強經(jīng)營行為審查以及合同前的詢價比價審查，重點審查了詢價比價的單位是否存在關聯(lián)關系，阻止供應商串通報價，損害公司利益；對公司所有的分包單位入庫資料進行全面審查，優(yōu)化了公司《合格合作方庫》；持續(xù)推動了全體職工簽訂合規(guī)承諾書，進一步樹立并增強全體職工的合規(guī)意識，推進公司合規(guī)管理。

強化培訓，提升依法履職水平

為提升公司管理人員對企業(yè)法律風險防控管理的能力和意識，在打造高素質管理人員隊伍方面，審計法務部創(chuàng)新開展法律風險管理業(yè)務的培訓與實踐，不斷增進律師與專業(yè)崗位人員的交流與互動。

今年6月，在公司內(nèi)部項目處置的兩起糾紛案件上，由公司法務人員進行全權處理。在開庭前，法務人員講解處理思路，由專業(yè)法務人員出庭應訴，最終兩起案件均勝訴，直接為公司挽回了40余萬元的經(jīng)濟損失。

博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。審計法務工作任重道遠。2023年，中金三公司審計法務部將全面加強內(nèi)審建設，重點關注內(nèi)控風險，強化制度建設，以法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度為抓手，從 “法律治療” 向“法律預防”作用轉變，努力實現(xiàn)“關口前移”，加大法務工作全員參與、全面覆蓋，求真務實、增進實效，努力為公司做實事，為公司發(fā)展行穩(wěn)致遠保駕護航。