3月22日，中金三公司迅速召開回歸主業(yè)落實(shí)會(huì)議，深入落實(shí)集團(tuán)公司和中金建設(shè)回歸主業(yè)會(huì)議精神，掛圖作戰(zhàn)，精準(zhǔn)指導(dǎo)，研判形勢(shì)，明確目標(biāo)，部署工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，各單位負(fù)責(zé)人、各支部書記、市場(chǎng)開發(fā)部、工程管理部等相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)開發(fā)的整體情況，班子成員結(jié)合實(shí)際及分管工作，按照實(shí)事求是、一司一策、分類分階段的原則，積極穩(wěn)妥、科學(xué)有序的組織各單位做好集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)新立項(xiàng)及二次開發(fā)等項(xiàng)目的跟蹤與對(duì)接，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，明確具體責(zé)任人及相關(guān)協(xié)管人員，牢固樹立各單位相互合作、協(xié)同發(fā)展工作理念，統(tǒng)籌推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人就市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、合同結(jié)算、成本分析等方面的重點(diǎn)工作做了總結(jié)匯報(bào)，明確了計(jì)劃指標(biāo)。市場(chǎng)開發(fā)部、工程管理部結(jié)合本部門的崗位職責(zé)做出分析研判，找出了工作思路，財(cái)務(wù)部對(duì)各單位的應(yīng)收賬款情況做了通報(bào)。

公司黨委書記、執(zhí)行董事呂思強(qiáng)指出，今年要牢固樹立“一盤棋”思想，不斷厚植“家文化”理念，力爭(zhēng)用1-2年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)公司基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、品牌建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)上大臺(tái)階，形成“想干事、能干事、會(huì)干事、干成事”的良好工作氛圍，牢固樹立起風(fēng)清氣正的工作局面，持續(xù)推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議要求，一要明確目標(biāo)責(zé)任，牢固樹立“以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”的理念，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行，各單位主要負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，帶好隊(duì)伍，積極認(rèn)領(lǐng)和分解市場(chǎng)承攬任務(wù)指標(biāo)，深抓細(xì)究，拿出重點(diǎn)工作實(shí)施方案；二要制定目標(biāo)責(zé)任書，牢固樹立責(zé)任書就是“軍令狀”的理念，不斷健全機(jī)制，提升管理，錘煉隊(duì)伍，加快打造“懂市場(chǎng)、善管理、能攻堅(jiān)、打勝仗”的專業(yè)團(tuán)隊(duì)；三要持續(xù)增強(qiáng)品牌影響力，牢固樹立“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的理念，維護(hù)好原有及現(xiàn)有關(guān)系，加強(qiáng)合作交流，拓寬信息渠道，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。在已開展項(xiàng)目中牢固樹立公司的品牌形象，錨定遠(yuǎn)景目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃推動(dòng)，推動(dòng)二次開發(fā)，為全面完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)開好局，起好步。