6月5日，新組建的中十冶城建公司在長(zhǎng)力六樓會(huì)議室召開(kāi)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研討會(huì)。中十冶城建公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂思強(qiáng)，總經(jīng)理王宏等公司領(lǐng)導(dǎo)以及所屬企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議圍繞如何開(kāi)拓市場(chǎng)、怎么開(kāi)拓市場(chǎng)展開(kāi)了熱烈的討論，與會(huì)人員認(rèn)真分析了當(dāng)前的形勢(shì)，剖析了自身短板和存在的不足，就如何發(fā)揮城建優(yōu)勢(shì)、如何整合資源以及如何快速打開(kāi)市場(chǎng)局面等問(wèn)題進(jìn)行了研討。會(huì)議明確了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)，進(jìn)行了人員分工，對(duì)各單位目前市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在問(wèn)題和下一步開(kāi)發(fā)工作思路進(jìn)行了交流并達(dá)成共識(shí)。

會(huì)議要求，未來(lái)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，一是全員要牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)是公司一切工作龍頭的理念，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、統(tǒng)一集中優(yōu)勢(shì)，全面開(kāi)拓市場(chǎng)。二是經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要盡快建立常規(guī)項(xiàng)目信息采集、篩選、分級(jí)和特殊項(xiàng)目快速?zèng)Q策機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目業(yè)績(jī)要進(jìn)行整理，建立企業(yè)信息庫(kù)和業(yè)績(jī)庫(kù)，為經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作好基礎(chǔ)。三是要整合二級(jí)單位資源，由中十冶城建公司統(tǒng)一調(diào)配經(jīng)營(yíng)、造價(jià)、預(yù)算、技術(shù)等人員，為經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作服務(wù)。四是要加大宣傳力度，樹(shù)立公司形象。

會(huì)議指出，針對(duì)當(dāng)前工作，一是要明確專(zhuān)人積極加強(qiáng)與黃金集團(tuán)、中金建設(shè)、地方政府和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，掌握信息，相互溝通。二是要制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作決策和激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)。三是堅(jiān)決落實(shí)“指標(biāo)不減，任務(wù)不變”的目標(biāo)要求，建立經(jīng)營(yíng)工作分級(jí)負(fù)責(zé)制，公司和下屬二級(jí)單位各個(gè)層面要分工協(xié)作，廣開(kāi)思路，信息共享，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。四是要超前謀劃，腳踏實(shí)地，不等不靠，迅速行動(dòng)，克服新冠肺炎疫情和機(jī)構(gòu)改革造成的不利影響，建立經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)基金，為經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作打好基礎(chǔ)。五是及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和方向，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常研討和交流。六是要堅(jiān)定信心，付諸行動(dòng)，落實(shí)到人，形成“人人肩上有指標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作格局，為中十冶城建公司的發(fā)展開(kāi)好頭，為接下來(lái)的工作鋪好路。 ?