為積極響應(yīng)國(guó)資委和集團(tuán)公司“聚焦主業(yè)”的號(hào)召，進(jìn)一步提升主營(yíng)業(yè)務(wù)管理水平，融入集團(tuán)新發(fā)展格局，10月21日，中金建設(shè)召開(kāi)板塊集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)。副總經(jīng)理支吉出席會(huì)議，事業(yè)部、相關(guān)職能部室、所屬企業(yè)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了云南鎮(zhèn)沅斑毛溝尾礦庫(kù)項(xiàng)目、云南鎮(zhèn)沅老王寨生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目、金山采掘項(xiàng)目、西藏精粉裝袋項(xiàng)目、九盛尾礦庫(kù)閉庫(kù)項(xiàng)目、阿西礦山恢復(fù)治理項(xiàng)目、湖北三鑫綜合治理項(xiàng)目、排山樓井下采掘項(xiàng)目、烏山采剝項(xiàng)目、烏山邊坡治理項(xiàng)目、貴州錦豐項(xiàng)目共11個(gè)重點(diǎn)礦山項(xiàng)目的工作匯報(bào)，各部室從進(jìn)度結(jié)算辦理、項(xiàng)目質(zhì)量管控、項(xiàng)目進(jìn)度管理、安全管理、建筑工人實(shí)名制管理、冬季施工管理等多個(gè)方面提出建議和要求。

副總經(jīng)理支吉在聽(tīng)取了各項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)和各部室意見(jiàn)后指出，集團(tuán)公司大力支持中金建設(shè)聚焦主業(yè)，我們要抓住機(jī)遇，趁勢(shì)而為，不斷拓展集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)意識(shí)，讓集團(tuán)放心，讓兄弟企業(yè)滿(mǎn)意。

針對(duì)項(xiàng)目下一步工作，支吉要求，各項(xiàng)目主管單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整管理思路，擔(dān)當(dāng)做為，不斷推動(dòng)中金建設(shè)主營(yíng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺(tái)階。一要提高政治站位，快速融入集團(tuán)主業(yè)新發(fā)展格局。各項(xiàng)目要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、中金建設(shè)年中工作會(huì)議精神，不斷深化集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)拓力度，狠抓質(zhì)量管理，提升服務(wù)水平，通過(guò)全過(guò)程、全方位、全要素的提升行動(dòng)，擦亮黃金品牌，打造中金建設(shè)未來(lái)發(fā)展的新引擎。二要抓好項(xiàng)目前期策劃，提升項(xiàng)目管理水平。各單位要重視項(xiàng)目策劃的必要性，項(xiàng)目管理要有思路、有謀劃，要通過(guò)提前預(yù)研預(yù)判，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目管理水平。三要建立常態(tài)化調(diào)度機(jī)制，抓好項(xiàng)目過(guò)程管控。各項(xiàng)目要重視日常管理，抓好過(guò)程管控，通過(guò)對(duì)質(zhì)量，進(jìn)度、安全、成本、合同等定期跟蹤與對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾偏措施，及時(shí)整改落實(shí)，形成管理上的閉環(huán)。各業(yè)務(wù)部室要建立常態(tài)化調(diào)度機(jī)制，及時(shí)解決項(xiàng)目面臨的問(wèn)題難題，為中金建設(shè)“深耕主業(yè)、服務(wù)集團(tuán)”提供有力支撐。

?