? ? ? ? 在對施工現(xiàn)場進行實地檢查后，組織召開了現(xiàn)場辦公專題會議。會上認真聽取了中十冶投資公司和項目總包部對工程整體進展現(xiàn)狀的匯報，詳細了解了項目目前急需協(xié)調解決的困難問題。中金建設各部室負責人針對項目匯報情況，從成本分析、招標工作、人員配置與備案、費用支付與報銷等方面進行了現(xiàn)場解答和處理。在此基礎上提了六點意見和建議：一是招標工作要同步推進，勞務、水電、防水、商混這四項的招標工作要馬上啟動。招標文件可以借鑒許昌項目，以加快整個招標流程。 二是招標談判時，工程范圍要劃清，要明確安全文明施工標準、架體施工要求、工人工資實名制發(fā)放等要求，以免發(fā)生糾紛。三是現(xiàn)場墊層工作的速度要加快，以免雨季對工程進度造成影響，在安全方面要加強基坑和邊坡的監(jiān)控、防護工作。四是要做好項目的設計優(yōu)化工作，協(xié)調設計院從技術的角度對項目部給予支持，要把裝飾裝修、二次結構、屋面做法等作為優(yōu)化的重點。五是項目要組織好年輕人員的團隊，加強鍛煉，為公司積累管理人才。六是中十冶投資公司要繼續(xù)協(xié)助項目部協(xié)調和外圍關系，雙方要密切合作，共同配合。

? ? ? ? 賀云最后要求：一是項目總包部要認識到宿州項目的重大意義，要站在打造中金建設高質量買央企品牌、和地方政府建立密切良好合作關系、不斷拓寬公司未來在長三角區(qū)域業(yè)務的高度來完成項目工程。二是中十冶投資公司要履行好作為甲方的責任和義務，做好對政府主管部門的對接和對項目的管理工作，積極協(xié)調總包部與當?shù)卣年P系。三是總包部要樹立信心抓好項目，遇到問題要與公司及時溝通，盡快解決。四是公司各部室要積極配合，主動幫助項目部解決困難問題，為項目快速推進創(chuàng)造條件。

中金建設人力資源部、資產(chǎn)財務部、企業(yè)運營部、設計研究院等相關部室人員，中十冶投資公司及項目總包部負責人參加現(xiàn)場辦公。

?